الثقافة والرياضة والرعاية

يجب أن يكون البلد جديرًا بالعيش فيه

يحتاج المجتمع إلى الاهتمام بالروح والجسد معًا.

الثقافة تمنح الناس اللغة والإبداع والهوية والانتماء. توفر الرياضة الحركة، والتحمل، واللعب، والتواصل الاجتماعي، والتجربة المباشرة للجسد.

لا يمكن فصل هذين الجانبين. فنادي كرة القدم جزء من الثقافة، والجوقة جزء من المجتمع، والرقص فنٌّ وجسد. تُعدّ الحياة المجتمعية من الأماكن القليلة التي لا يزال الناس فيها يتعلمون أهمية التكافل الاجتماعي.

هذه ليست أنشطة هامشية، بل هي البنية التحتية الإنسانية للمجتمع، وجزءٌ مما يجعل السويد مكانًا جديرًا بالعيش فيه.

لا يقتصر الأمن القومي على كيفية التصدي للهجوم، بل يتعلق أيضًا بنوع المجتمع الذي ينبغي أن يعيش فيه الناس.

لا تستطيع أربع فرقاطات وحدها حماية ساحل طويل كالساحل السويدي.

إن الدولة التي تسمح بتدهور الثقافة والرياضة والرعاية الصحية تبدأ في إضعاف نفسها قبل وقت طويل من ظهور أي أزمة خارجية.

لهذا السبب، قررنا الاستغناء عن أربع فرقاطات باهظة الثمن وعرضة للتلف. خلال فترة ولايتنا، سنستثمر بدلًا من ذلك 40 مليار كرونة إضافية في الإنسان:

• 10 مليارات كرونة إضافية في الثقافة.
• ١٠ مليارات إضافية للرياضة.
• ٢٠ مليار إضافية لرعاية صحية أفضل وأكثر إنسانية.

الهدف هو بناء سويد قوية وبلد جدير بالعيش فيه.

يبدأ هذا العمل قبل وقت طويل من أن يصبح الناس مرضى.

إن المليارات الإضافية للثقافة والرياضة ليست أموالاً نمنحها بعد سداد جميع النفقات الجسيمة، بل هي جزء لا يتجزأ منها.

إن المجتمع الذي يمنح الناس الحركة والإبداع والتواصل ومعنى للحياة قادر على الوقاية من الوحدة والأمراض النفسية والجسدية. وعندما تضعف هذه الفرص، تزداد الحاجة إلى الرعاية والتدخلات الاجتماعية الأخرى.

بإمكاننا الاستثمار في الناس مع نموهم، أو دفع مبالغ طائلة عند تدهور حياتهم.

عندما يُغير الذكاء الاصطناعي الحياة العملية

إذا لم تعد المهنة تعكس هوية الفرد بالكامل، فنحن بحاجة إلى المزيد من الأماكن التي يشعر فيها بالانتماء، حيث يمكنه المساهمة، وحيث يُحتاج إليه. قد يكون ذلك في ورشة العمل، أو ملعب كرة القدم، أو حوض السباحة، أو الجوقة، أو الاستوديو، أو الجمعية المحلية. يمكن للمشاركة والإبداع الشخصي أن يصبحا مصدرين جديدين للمعنى عندما يتغير الدور التقليدي للعمل.

ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يوفر وقتًا للبشر.

عندما يحتاج الناس إلى الرعاية، ينبغي تطبيق المبدأ نفسه: دع الذكاء الاصطناعي يقوم بمعظم المهام الروتينية. يمكنه جمع السجلات الطبية ونتائج الفحوصات، وتخفيف عبء التوثيق، واكتشاف الأنماط التي يحتاج متخصصو الرعاية الصحية إلى مراجعتها. يجب أن تبقى القرارات والمسؤولية في أيدي متخصصي الرعاية الصحية، ولا ينبغي أبدًا أن تكون سلامة المريض ثمنًا للكفاءة.

الوقت الذي يوفره الذكاء الاصطناعي يجب أن يبقى مع البشر.

المريض لا يحتاج فقط إلى معلومات صحيحة، بل يحتاج إلى يد تفحصه، ونظرة ترصد التغيرات، وممرضة تلاحظ قلقه، وطبيب يوازن بين ما يمكن قياسه وما لا يمكن قياسه بعد. النهج الإنساني والتفاعلي ليس عنصرًا عتيقًا يجب على الذكاء الاصطناعي التخلي عنه. هذا هو جوهر السماح للذكاء الاصطناعي بتولي باقي المهام.

لهذا السبب، ترتبط الثقافة والرياضة والرعاية الصحية ارتباطًا وثيقًا. فالثقافة تقوي الروح، والرياضة تقوي الجسد، والرعاية تتولى زمام الأمور عندما يستمر الألم أو الانهيار. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدنا على تقليل الوقت المُستغرق في الأعمال المعلوماتية المتكررة، وتخصيص المزيد من الوقت لتلبية احتياجات الناس من بعضهم البعض.

إنها رؤية مستقبلية أكثر منطقية من بناء مجتمع تزداد فيه التكنولوجيا ثراءً ويزداد فيه الناس فقرًا.

خطة التنفيذ 2027-2030

2027: اتخاذ القرار، والتقييم، والبدء

إنشاء برنامج مشترك للثقافة والرياضة والرعاية. يجب أن تُضاف الـ 40 مليارًا إلى الميزانيات الاعتيادية، لا أن تحل محلها.

• الثقافة: إطلاق ورش عمل ثقافية، ودعم مصغر، وتمديد ساعات العمل. إطلاق تطبيق مشترك وتقييم الإدارة.
• الرياضة: بدء دعم الرسوم، وتوفير بنوك المعدات، ودعم النقل. تقييم عدد المشاركين، والتكاليف، والإدارة.
• الرعاية الصحية: إنشاء خمسة مختبرات للذكاء الاصطناعي السريري. وضع معايير ومتطلبات أمنية وأسس لتسجيل المرضى بشكل مزدوج، وتقليل وقت المريض، وتحسين الجودة.

2028: التوسع والتجربة

• الثقافة: توسيع المرافق المفتوحة، والإشراف، والدعم لتنمية مهارات الأطفال والشباب والأقليات القومية.
• الرياضة: فتح المزيد من الصالات للزيارات والتجارب. تدريب القادة على السلامة والشمول.
• الرعاية الصحية: تجربة الذكاء الاصطناعي في تصوير الثدي بالأشعة، وملخصات السجلات الطبية، والترميز السريري، وتسليم الحالات، مع مراعاة القرار البشري دائمًا.

إعادة استخدام البيانات بين الجهات الحكومية، وإزالة التقارير التي تطلب معلومات موجودة مسبقًا.

2029: التوحيد والتوسع

• الثقافة: توسيع نطاق الأنشطة التي تشمل مشاركين منتظمين. تطبيق نظام إعداد التقارير لمرة واحدة، ونماذج للمنح الصغيرة.
• الرياضة: توسيع نطاق المبادرات التي تزيد من المشاركة والاستمرارية. تطبيق الإحصاءات الفردية.
• الرعاية الصحية: التحقق من صحة ثلاثة مسارات عمل على الأقل على المستوى الوطني. إزالة التوثيق المتوازي حيثما كان ذلك آمنًا وقانونيًا.

نشر النتائج والتكاليف والوقت الإداري. غيّر أو أوقف ما لا يجتاز الاختبار.

2030: نماذج وطنية

• الثقافة: اجعل النماذج الفعّالة وطنية، وتخلّص تدريجيًا من الدعم والمتطلبات التي لا تُحقق المشاركة أو الجودة.
• الرياضة: اجعل النماذج الفعّالة وطنية. يجب أن يستند الدعم المستمر إلى المشاركة، والتكاليف المعقولة، والأمان.
• الرعاية الصحية: طبّق الحلول المُثبتة فقط. يجب أن يُستغل الوقت المُوفّر في رعاية المرضى، وتوفير بيئة عمل أفضل، وتقليل أوقات الانتظار.

يجب أن يكون التسجيل المزدوج غير الضروري والتقييم قد انخفضا بنسبة 15% على الأقل مقارنةً بخط الأساس لعام 2027.

التكاليف

المعلومات المتوفرة

المبلغ المخصص للثقافة هو ملخص تحليلي للمخصصات الثقافية؛أما المبلغ المخصص للرعاية الصحية فيشير إلى مجال السياسة الحكومية الصحية والرعاية الطبية.

• الحكومة، مجال الإنفاق 17: الثقافة والإعلام والمجتمعات الدينية والترفيه
• الحكومة، مجال الإنفاق 9: الرعاية الصحية والرعاية الطبية والرعاية الاجتماعية

الملحق البالغ 40 مليار كرونة سويدية - حساب تخطيط مفتوح

يتم توزيع الأموال الإضافية بالتساوي على مدار فترة الولاية. كل مبلغ أدناه هو إطار تخطيطي، وليس وعدًا باستمرار التمويل الأساسي.

• الثقافة: 2.5 مليار كرونة سويدية إضافية سنويًا، بإجمالي 10 مليارات كرونة سويدية.
• الرياضة: 2.5 مليار كرونة سويدية إضافية سنويًا، بإجمالي 10 مليارات.
• الرعاية الصحية: 5 مليارات كرونة سويدية إضافية سنويًا، بإجمالي 20 مليار.
• إدارة البرنامج المركزي: بحد أقصى 600 مليون كرونة سويدية على مدى أربع سنوات. هذا المبلغ مُدرج ضمن إطار الـ 40 مليار كرونة سويدية ولا يُمكن إضافته.

تُظهر كل خلية القيمة الأساسية للمقارنة + الأموال الإضافية = المستوى الجديد، بمليارات الكرونات السويدية:

لم تُحدد بعدُ المستويات الاعتيادية للفترة ٢٠٢٧-٢٠٣٠. ولذلك، يُبقي الجدول مستوى عام ٢٠٢٦ ثابتًا لإظهار حجم المخصصات الإضافية. عند تحديد ميزانية كل عام، يُستبدل أساس المقارنة بالاعتمادات الاعتيادية الفعلية، بينما تبقى المخصصات الإضافية في الأعلى.

التمويل والإيرادات

لم يتم طلب الفرقاطات الأربع المخطط لها. ويجري إعادة ترتيب أولويات الإطار السياسي البالغ ٤٠ مليار كرونة سويدية لتشمل الثقافة والرياضة والرعاية الصحية خلال الفترة ٢٠٢٧-٢٠٣٠.

لا يُوفر البرنامج أي دخل مباشر مُحدد. ولا تُسجل آثار الثقافة والرياضة ضمن وفورات الرعاية الصحية. ولا يُصبح توفير وقت الرعاية الصحية وفورات في الميزانية إلا عند انخفاض التكلفة الفعلية دون المساس بالجودة.

ولا يجوز احتساب المنح الحكومية القائمة، أو التمويل المشترك البلدي أو الإقليمي، أو أموال الاتحاد الأوروبي مرتين. ولا يُبلغ عن أي دخل جديد إلا بعد صدور قرار مُلزم.

الإدارة الخفية

ينبغي الإبلاغ عن الأنشطة الأساسية ووظائف النظام والإدارة الداخلية وأعمال المعلومات المدمجة بشكل منفصل. ولا ينبغي الخلط بين الإشراف وسلامة المرضى وبين البيروقراطية غير الضرورية.

ستكون إجراءات تقديم طلبات المنح الثقافية الصغيرة وإجراءات الإبلاغ مختصرة. ينبغي للرياضة فصل العضوية والأنشطة والأفراد. ينبغي للرعاية الصحية قياس التسجيل المزدوج والأنظمة المتوازية بالكرونة وساعات العمل.

عادةً ما يحل متطلب الإبلاغ الجديد محل متطلب قديم. ينبغي إعادة استخدام البيانات الموجودة عندما يسمح القانون بذلك.

نعلم أن:

• سيتم إضافة 40 مليار كرونة إلى الميزانيات العادية: 10 مليارات للثقافة، و10 مليارات للرياضة، و20 مليارًا للرعاية الصحية.
• ستكون الإضافة السنوية 2.5 مليار للثقافة، و2.5 مليار للرياضة، و5 مليارات للرعاية الصحية.
• تبلغ قواعد المقارنة الحكومية لعام 2026 حوالي 9.62 مليار للثقافة، و2.15 مليار للرياضة، و81.63 مليار لسياسة الرعاية الصحية.

لا نعلم

• المخصصات الدورية الدقيقة للفترة 2027-2030، وصافي الوفورات بعد الالتزامات المتعلقة بالسفن الحربية.
• التوزيع الدقيق بين الدولة والمناطق والبلديات والمؤسسات والجمعيات ومقدمي الرعاية الصحية.
• حجم الوفورات التي يمكن تحقيقها من خلال تبسيط الإجراءات الإدارية دون المساس بالجودة أو السلامة.

قرر الآن

يقترح الرابط الذكاء المسؤول في السياسة بدء برنامج الثقافة والرياضة والرعاية في عام 2027 بإطار إضافي قدره 40 مليار كرونة سويدية: 10 مليارات للثقافة، و10 مليارات للرياضة، و20 مليارًا للرعاية الصحية.

سيتم صرف هذا المبلغ الإضافي بمعدل 10 مليارات كرونة سويدية سنويًا. ويتطلب التوسع المستمر إبلاغًا شفافًا عن الاستخدام والجودة والتكاليف والإجراءات الإدارية غير المعلنة.

المبدأ بسيط: الإبلاغ عما نعرفه، وتحديد ما نعتمد عليه، وضمان أن يُترجم كل مليار إضافي إلى مزيد من الإبداع، أو مزيد من الحركة، أو مزيد من الوقت البشري في مجال الرعاية الصحية.