الذكاء الاصطناعي للدولة — من يملك البنية التحتية؟

إن شركةً سويديةً تولد في رأسها غداً فكرةٌ قادرةٌ على قلب صناعةٍ بأكملها، ستحتاج إلى قوة حوسبة.

وطبيباً يريد أن يستعين بالذكاء الاصطناعي ليكتشف المرض قبل أن يستفحل، سيحتاج إلى قوة حوسبة.

وباحثاً، ومهندساً، ومطوِّر ألعاب، وعاملاً في المصانع، وجهازاً حكومياً، وقواتنا المسلحة — كل هؤلاء سيحتاجون إلى قوة حوسبة.

فالسؤال إذن لم يعد: هل تحتاج السويد إلى الذكاء الاصطناعي؟

السؤال هو:

من يملك البنية التحتية؟

يحلو للبعض أن يقدِّم الأمر على أنه مسألة تقنية. وما هو بمسألة تقنية. إنه مسألة سلطة.

فإذا صارت أهم قوة حوسبة في المستقبل ملكاً لحفنةٍ من الشركات العالمية الكبرى، فإن السويد تستطيع أن تشتري منها الخدمات. نستطيع أن نستأجر آلاتها. نستطيع أن ندفع أسعارها. نستطيع أن نكيّف أنفسنا وفق أولوياتها.

ولكننا لا نملكها.

والبلد الذي لا يسيطر على أي جزءٍ من البنية التحتية التي يقوم عليها اقتصاده وحياته المشتركة، قد تنازل في صمتٍ عن جزءٍ من حرية قراره.

ولهذا ستبني السويد محطةً وطنيةً لطاقة الذكاء الاصطناعي.

الدولة تملك البنية التحتية — والناس يملؤونها بالأفكار

ليس معنى هذا أن الدولة تقرر أي التطبيقات يبني الناس.

وليس معناه أن وزارةً من الوزارات ستحاول أن تصبح شركة التقنية القادمة.

وليس معناه وصاية الدولة على الابتكار في صغيره وكبيره.

بل العكس تماماً.

الشركات السويدية تبني الخدمات. ورواد الأعمال يؤسسون الشركات. والجامعات تبحث. والمبرمجون والفنانون والمهندسون والمخترعون يبدعون ما لا يقدر السياسيون بعدُ على تخيّله.

أما البنية التحتية الأساسية فمكانها هنا.

على أرضٍ سويدية.

تحت قانونٍ سويدي.

وتحت رقابةٍ ديمقراطيةٍ سويدية.

لقد بنت السويد السككَ الحديدية ومحطاتِ الطاقة والطرقَ والجامعات والشبكاتِ الرقمية، لأن بعض الاستثمارات أكبر من الفرد الواحد ومن الشركة الواحدة — وهي مع ذلك شرطٌ لحرية كليهما.

وقدرةُ الذكاء الاصطناعي في طريقها لأن تصبح بنيةً تحتيةً من هذا النوع.

نبدأ بعشرين ألف معالج

المرحلة الأولى يجب أن تكون من الضخامة بحيث يكون لها وزن.

يُبنى مجمّعٌ سويديٌّ للذكاء الاصطناعي مصمَّمٌ لما لا يقل عن 200 إلى 250 ميغاواط، مع اتساعٍ للتوسع في المستقبل.

وتُركَّب في المرحلة الأولى نحو 20,000 معالجٍ متقدمٍ للذكاء الاصطناعي.

وتُقدَّر تكلفة الاستثمار بما بين 20 و35 مليار كرونة.

وهذا مالٌ كثير.

فالسياسة التي تُعنى بالمستقبل تكلِّف مالاً.

ولكن لا بد من وضع الأمور في نصابها.

إن طموح السويد السياسي البعيد المدى في الطاقة النووية الجديدة يعادل نحو 10,000 ميغاواط. والتقدير الرسمي لتكلفة بناءٍ بهذا الحجم يدور حول 826 مليار كرونة، ويبلغ في سيناريو تخطيطيٍّ أوسع نحو 1.3 تريليون.

أي أن أول مشروعٍ سويديٍّ كبيرٍ في الذكاء الاصطناعي يعادل نحو اثنين في المئة من مبلغ التخطيط هذا.

بنحو اثنين في المئة تستطيع السويد أن تبدأ بناء البنية الحاسوبية التي ستحتاج إليها الشركات والبحث العلمي ودولة الرفاه والقطاع العام طوال عصر الذكاء الاصطناعي.

نحن قادرون على أن نتحدث في التريليونات من أجل إمدادات الطاقة في المستقبل.

فنحن إذن قادرون على أن نتحدث في بضع عشرات من المليارات من أجل التقنية التي ستستخدم هذه الطاقة، وتصنع الجيل القادم من الشركات والبحث والإنتاجية.

نحوّل مزايا السويد الطبيعية إلى قوةٍ سويدية

للسويد كهرباء خالية من الوقود الأحفوري.

ولدينا الطاقة الكهرومائية.

ولدينا مناخٌ باردٌ يهيّئ أسباب التبريد الفعال.

ولدينا جامعاتٌ تقنية، وصناعةٌ متقدمة، ومهندسون، وتقليدٌ عريقٌ في الجمع بين البحث العلمي والبناء العملي للمجتمع.

ولكن الأسباب الحسنة وحدها لا تكفي.

لا بد من استعمالها.

إن سعة الشبكة الكهربائية في شمال السويد ليست بلا حدود. ولهذا لا يُختار الموقع بمسابقة جمالٍ بين البلديات ولا برمزيةٍ سياسية. بل يُختار حيث تستطيع السويد أن تؤمّن الكهرباء، والألياف الضوئية، والأمن المادي، واستثمار الحرارة الفائضة، وإمكان التوسع.

السياسة ليست أن تتمنى قاعة خوادم.

السياسة أن تبنيها.

الشركات السويدية تنافس من غير أن تستأذن وادي السيليكون

لا ينبغي لشركةٍ سويديةٍ صغيرةٍ أن تكون شركةً أمريكيةً عملاقةً لكي تصل إلى قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة.

ولهذا ستبيع محطةُ السويد لطاقة الذكاء الاصطناعي قدرةَ الحوسبة للشركات السويدية والأوروبية وفق قواعد مفتوحةٍ مفهومة.

الشركات الصغيرة والناشئة تحصل على قسائم حوسبة.

والجامعات والبحث العلمي ينالان وصولاً استراتيجياً.

والقطاع العام يستطيع أن يستخدم بيئاتٍ سويديةً محميةً حمايةً خاصة.

وبيانات الرعاية الصحية ومعلومات الأجهزة الحكومية والمواد التي تمس أمن الدولة، يجب أن يكون في الإمكان معالجتها في بنيةٍ تحتيةٍ تقع سيطرتُها القانونية والتقنية والمادية داخل السويد.

هذه هي السيادة التقنية في التطبيق العملي.

لا علمٌ يُرفع فوق خادمٍ أجنبي.

العائد يعود إلى المجتمع

حين تبني الشركات الدولية الخاصة قاعات الخوادم في السويد، فقد تخلق فرص عملٍ واستثمارات. وهذا حسن.

ولكن أصولها لها.

وقراراتها لها.

وأرباحها لها.

أما محطة الذكاء الاصطناعي السويدية فلها مبدأٌ آخر.

الشركات تدفع ثمن ما تستخدمه من قدرة. والعملاء الأوروبيون يشترون القدرة. والمؤسسات العامة تشتري خدماتٍ سويديةً آمنة.

الإيرادات تموّل أولاً التشغيل والأمن والتجديد الدائم للمعالجات.

ثم يكون الفائض ملكاً للمالك.

والمالك هو الشعب السويدي.

ويمكن أن يُعاد استثماره في الجيل القادم من قوة الحوسبة، وفي البحث، وفي التعليم، وفي الرفاه.

هذا هو الفرق بين أن تكون السويد مجرد سوقٍ للتقنية الجديدة، وبين أن تملك السويد أيضاً نصيباً من وسائل إنتاجها.

نبني لمئة ألف — ونشتري عشرين ألفاً أولاً

سنكون جريئين من غير تهوّر.

ولهذا نبني البنية التحتية على مقياس المصنع العملاق منذ البداية، ولكننا نركّب في المرحلة الأولى نحو 20,000 معالج.

فإذا استُخدمت القدرة، واصلنا البناء.

خمسين ألفاً.

ثم مئة ألف.

على أن الخطوة التالية تُتَّخذ لأن العملاء السويديين والأوروبيين يحتاجون إلى القدرة — لا لأن وزيراً من الوزراء يحتاج إلى شريطٍ جديدٍ يقصّه.

يُقدَّر أن المصنع العملاق الكامل للذكاء الاصطناعي يكلّف نحو 75 إلى 125 مليار كرونة.

وحتى هذا لا يعادل إلا نحو 6 إلى 10 في المئة من قيمة التخطيط الأوسع للتوسع النووي الذي تناقشه السويد أصلاً.

والاتحاد الأوروبي يبحث في هذه اللحظة بالذات عن مشروعاتٍ لمصانع أوروبا العملاقة القادمة للذكاء الاصطناعي.

لن تقف السويد على قارعة الطريق تشتري تذكرةً إلى مستقبل غيرها.

بل ستشارك السويد في بنائه.

الذكاء الاصطناعي أخطر من أن يُترك في أيدي قلة

سيقول قائلون:

السوق كفيلةٌ بترتيب هذا الأمر.

والسوق بارعةٌ في أمورٍ كثيرة. فلتبنِ الشركات، ولتخلق الخدمات، ولتتنافس، ولتجد من الحلول ما لم يكن في وسع سياسيٍّ قط أن يخطط له.

ولكن السوق لا تجيب وحدها عن سؤال الأمن الوطني.

وهي لا تضمن أن تجد الرعاية الصحية السويدية القدرةَ حين ينفجر الطلب.

ولا تضمن للباحثين السويديين الوصول.

ولا تضمن للشركات الصغيرة فرصةً عادلةً أمام أضخم تكتلات العالم.

وفوق هذا كله، لا تضمن أن يعود عائد أصلٍ سويديٍّ استراتيجيٍّ مشترك على المواطنين السويديين.

وهنا تدخل الديمقراطية.

لن نؤمّم قدرة الناس على الإبداع.

بل سنمنحها أرضاً سويديةً تقف عليها.

ولن ندع الدولة تخترع كل شركات المستقبل.

بل سنضمن أن شركات المستقبل يمكن أن تُخترع هنا.

ولن نغلق السويد في وجه العالم.

بل سنتعاون مع بلدان الشمال وأوروبا ونبيع لها القدرة.

ولكن التعاون لا يشترط أن تتخلى عن أن تملك شيئاً بنفسك.

بل العكس هو الصحيح.

من أراد أن يتعاون مستقلاً، فلا بد أن يكون عنده ما يقدّمه.

لن تصبح السويد مستعمرةَ موادَّ خامٍ رقمية

لن نرضى بأن نقدّم الكهرباء والأرض والبرودة، بينما يملك غيرُنا الآلات والنماذج وعلاقات العملاء والأرباح.

بل سنستخدم ثرواتنا الطبيعية لبناء المعرفة والشركات ورأس المال المشترك في السويد.

الطاقة الكهرومائية بنت الصناعة.

والاتصالات بنت الشركات.

والتعليم بنى المعرفة.

والآن ستساعد قوةُ الحوسبة السويدية على بناء الجيل القادم.

والأمر في نهايته أمرُ حرية.

حرية الشركة الصغيرة في أن تنافس.

وحرية الباحث في أن يبحث.

وحرية المؤسسات العامة في أن تحمي بيانات الناس.

وحرية السويد في أن تتخذ قراراتها بنفسها حين يزداد العالم اضطراباً.

وحرية شعبٍ في أن يقول:

البنية التحتية التي نحتاج إليها معاً، نستطيع أيضاً أن نبنيها معاً.

لن نستأجر المستقبل كله من غيرنا.

بل سنملك جزءاً منه بأنفسنا.

فلتُبْنَ محطةُ السويد لطاقة الذكاء الاصطناعي.

من القول إلى العمل — هكذا نبني محطة السويد لطاقة الذكاء الاصطناعي

البرنامج الانتخابي لا يجوز أن يقف عند حدود الكلام. بل عليه أن يقول ما الذي سيُفعل، ومتى يُفعل، ومن يحمل المسؤولية. إن الحاجة إلى الذكاء الاصطناعي لن تتراجع. بل ستنمو أسرع مما تستطيع مؤسساتنا الحالية أن تخطط له.

ولهذا لن تبني السويد منشأةً تجريبيةً ثم تجلس تنتظر تقييماً. بل سنبني بنيةً تحتيةً وطنيةً تستطيع أن تنمو كل عام.

5,000 معالج في 2028. 20,000 معالج في 2030. 50,000 معالج في 2032. ما لا يقل عن 100,000 معالج في 2035.

القيادة: مهمةٌ لا وزارة

البرلمان يقرر الأهداف والملكية والتمويل والرقابة. ولكن المشروع لن تقوده وزارة، ولا جمعٌ من الأجهزة الحكومية يحرس كلٌّ منها حدود مملكته القديمة.

تُؤسَّس شركةٌ حكومية، Sveriges AI-kraftverk AB (شركة محطة السويد لطاقة الذكاء الاصطناعي)، بمهمةٍ واحدةٍ لا غير: أن تبني قوة الحوسبة السويدية وتملكها وتطوّرها.

وتُنتقى القيادة انتقاءً مفتوحاً ودولياً، من بين أناسٍ بنوا فعلاً مراكز بياناتٍ وأنظمة طاقةٍ وشركات تقنيةٍ وبنى تحتيةً متقدمةً للذكاء الاصطناعي. وللأجهزة والجامعات والمنظمات أن تسهم بخبراتها — ولكن من غير مقاعد تلقائيةٍ في مجلس الإدارة، ومن غير حق نقض.

وتستطيع RISE وAI Sweden وNAISS وغيرها أن تكون مورّدين وشركاء. ولكن لا يجوز أن تجعل المشروع رهينةً لإيقاعها.

ويُستخدم في العمل الذكاءُ الاصطناعي نفسه في التخطيط والمشتريات وضبط التكاليف ومحاكاة الحاجة إلى الطاقة والتحليل المستمر للمخاطر. وفي كل ربع سنةٍ تُعلن على الملأ المدةُ والتكلفة والقدرة والانحرافات.

وهذا يقتضي دقةً رياضية، وخبرةً تقنية، وإدراكاً بأن من ينتظر الإجماع الكامل فقد خسر سلفاً.

2026 إلى 2027: نقرر ونبدأ البناء

• تُؤسَّس شركة Sveriges AI-kraftverk AB في المئة يومٍ الأولى من عمر الحكومة.
• يُتَّخذ قرارٌ بتخصيص 20 إلى 35 مليار كرونة للمرحلة الوطنية الأولى.
• يُرصد فوراً ما بين 1 و2 مليار كرونة للأرض والتخطيط واتفاقات الشبكة والتراخيص وطلب المحوّلات وسائر المعدات ذات آجال التوريد الطويلة.
• يُقدَّم طلب السويد إلى برنامج الاتحاد الأوروبي للمصانع العملاقة للذكاء الاصطناعي في موعدٍ أقصاه 12 نوفمبر 2026. السويد تطلب المال الأوروبي — ولكنها لا تطلب إذناً أوروبياً للبدء.
• يُختار الموقع في غضون ستة أشهر. والفيصل هو الكهرباء المؤمَّنة، وخطّا أليافٍ مزدوجان، والأمن المادي، وإمكان التوسع — لا أي البلديات تدير أجمل حملة.
• تُؤمَّن الأرض ووصلة شبكةٍ لما لا يقل عن 250 ميغاواط. الوصلة الأولى تكون 40 إلى 50 ميغاواط، ولكن الموقع كله يُبنى لمئة ألف معالج.
• تُطلق التراخيص ووصلة الشبكة والمشتريات والتخطيط في آنٍ واحد. فليس عند السويد وقتٌ تدع فيه كل إجراءٍ ينتظر في أدبٍ فراغَ سابقه.

2028: المنشأة الأولى تدخل الخدمة

ما لا يقل عن 5,000 معالجٍ تعمل خلال عام 2028.

• الحاجة إلى الطاقة: 10 إلى 15 ميغاواط.
• الاستثمار: 5 إلى 9 مليارات كرونة.

القاعة الأولى تستخدمها الرعاية الصحية السويدية، ودفاع السويد، والشركات السويدية، والجامعات، والأجهزة الحكومية، بينما يُبنى باقي المنشأة.

وتُشترى المعالجات على دفعاتٍ متعاقبة. فلن تملأ السويد المنشأة كلها بجيلٍ واحدٍ من العتاد ثم تنظر إليه يشيخ كله في وقتٍ واحد.

2030: قدرةٌ وطنيةٌ بحق

في عام 2030 يعمل ما لا يقل عن 20,000 معالجٍ متقدمٍ للذكاء الاصطناعي.

• الحاجة إلى الطاقة: 40 إلى 50 ميغاواط.
• استهلاك الكهرباء: 0.3 إلى 0.4 تيراواط ساعة في السنة.
• الاستثمار الإجمالي: 20 إلى 35 مليار كرونة.
• التكلفة السنوية شاملةً تجديد العتاد: 4 إلى 8 مليارات كرونة.

الرعاية الصحية والدفاع ينالان بيئاتٍ سويديةً محميةً حمايةً خاصة. والشركات الصغيرة تنال قسائم حوسبة. والجامعات والبحث ينالان قدرةً محجوزة. والعملاء التجاريون والأوروبيون يدفعون سعر السوق.

وإذا شحّت القدرة فالجواب هو البناء. لن تدير السويد الندرة بوصفها حالةً دائمة. بل سنبني. فإذا كان لا بد من أولويةٍ قاطعة، فالرعاية الصحية السويدية ودفاع السويد أولاً. ثم الشركات السويدية. أما القدرة الفارغة فتُستخدم للنماذج التأسيسية السويدية والبحث والتعليم والدفاع والبيع في أوروبا.

2030 إلى 2035: نبني المصنع العملاق

يستمر التوسع نحو 50,000 معالجٍ في 2032، وما لا يقل عن 100,000 معالجٍ في موعدٍ أقصاه 2035.

وعند اكتمال الحجم يلزم:

• 75 إلى 125 مليار كرونة استثماراً إجمالياً.
• 200 إلى 230 ميغاواط من الطاقة.
• 1.6 إلى 2.0 تيراواط ساعة من الكهرباء سنوياً.
• 15 إلى 27 مليار كرونة تكلفةً سنوية، شاملةً التجديد الدائم للعتاد.

الدولة تملك الشركة والأرض والسيطرة الاستراتيجية والقدرة السويدية. وللاتحاد الأوروبي وقطاع الأعمال أن يسهما بالاستثمارات والضمانات والشراء الطويل الأمد لقوة الحوسبة. لهم أن يشتروا القدرة — لا حقَّ السويد في القرار.

وتُبنى فوق ذلك منشأةٌ ثانيةٌ في موقعٍ جغرافيٍّ منفصل، للقدرة الاحتياطية والصمود الوطني.

التكلفة كبيرة. والبديل أكبر.

إن طموح السويد النووي له قيمة تخطيطٍ تدور حول 1.3 تريليون كرونة.

المرحلة الأولى من الذكاء الاصطناعي تعادل نحو اثنين في المئة من ذلك. والمصنع السويدي العملاق الكامل يعادل نحو 6 إلى 10 في المئة.

لا يستقيم أن نتحدث في التريليونات لإنتاج كهرباء المستقبل، ثم يستولي علينا الحذر حين يلزم إنفاق بضع عشرات المليارات على البنية التحتية التي تحوّل تلك الكهرباء إلى معرفةٍ وشركاتٍ ودفاعٍ وإنتاجية.

هذا ليس مشروع مركز بيانات.

هذا مشروعٌ صناعيٌّ سويدي، ومشروع معرفة، ومشروع استقلال.

في عام 2030 تملك السويد قدرةً وطنيةً معتبرةً في الذكاء الاصطناعي. وفي موعدٍ أقصاه 2035 نكون في طليعة منتجي قوة الحوسبة في أوروبا.

لن نخطط لطلب اليوم. بل سنبني للعالم الذي هو قادمٌ لا محالة.