صندوق السويد - أجر المواطن: يجب أن تخدم ثروتنا المشتركة الجميع

التحذير الذي لا يمكننا تجاهله بعد الآن

تخيل محاسباً تدرب لخمس سنوات وعمل لعشرين. مهندساً حاسوبياً يصمم الجسور. محامياً يراجع العقود، مبرمجاً يكتب الشفرات، أو مدير قضايا يترافع في القضايا. قيل لهم إن التعليم هو الأمان. لكن الآن، يتغير أساس هذا الوعد.

قد يؤدي الذكاء الاصطناعي قريباً جزءاً كبيراً من العمل الذي يقوم به حالياً المهندسون والمحاسبون والمحامون والمبرمجون والمحللون والمستشارون والإداريون. هذا لا يعني أن المعرفة البشرية ستصبح عديمة الفائدة أو أن كل مهنة ستختفي. لكن العمل الذي كان يتطلب سابقاً مئة شخص يمكن أن يؤديه قريباً عشرة أو خمسة أو حتى شخص واحد بفضل أنظمة الذكاء الاصطناعي القوية.

هذا ليس تغييراً بسيطاً في سوق العمل، بل هو تحول جذري في الاقتصاد برمته. يجب أن نقول هذا قبل أن يصبح البطالة وشيكة وقبل أن تدّعي السياسة مجدداً أنه لم يكن أحد ليتوقع ما يحدث.

بإمكان التكنولوجيا تحرير الناس من الأعمال الرتيبة، وتحسين الرعاية الصحية، وتسريع البحث العلمي، وخلق ثروة أكبر. لكن السؤال هو: من يملك هذه التكنولوجيا؟ من يجني مكاسب الإنتاجية؟ من يخسر راتبه؟ من يدفع الضرائب؟ ومن ينال الحرية؟

عندما تختفي الأجور، تختفي القاعدة الضريبية أيضاً.

يعتمد المجتمع السويدي بشكل كبير على العمل. فالأجور تُغطي ضريبة الدخل، ومساهمات أصحاب العمل، ومدفوعات المعاشات التقاعدية. وعند استخدامها للاستهلاك، تعود عائدات ضريبة القيمة المضافة إلى خزينة الدولة. لكن عندما تختفي الوظائف ذات الأجور المرتفعة، تنخفض الإيرادات الضريبية، بينما قد ترتفع تكاليف البطالة، وإعادة الهيكلة، والأمن. وبالتالي، تُخاطر الدولة والبلديات بفقدان الإيرادات في وقت تشتد فيه حاجة الناس.

يقوم نظامنا الضريبي على أساس أن معظم البالغين يبيعون ساعات عملهم ويتقاضون رواتب. ولكن إذا تم خلق القيمة بدلاً من ذلك من خلال الخوارزميات، ومراكز البيانات، والآلات المؤتمتة، وبراءات الاختراع، والبيانات، ورأس المال، فلا بد من تغيير القاعدة الضريبية أيضاً. لا يمكننا الاستمرار في فرض ضرائب باهظة على العمل البشري وفي الوقت نفسه نسمح بتلاشي أرباح التكنولوجيا المؤتمتة.

وإلا، سينتهي بنا المطاف إلى مجتمع ينمو فيه الإنتاج بينما تتراجع الإيرادات الضريبية، وترتفع فيه قيمة الشركات بينما تُجبر البلديات على تقليص نفقاتها، ويستحوذ فيه قلة على الأنظمة بينما يفقد الكثيرون رواتبهم ونفوذهم. لن يكون هذا تقدماً، بل سيكون تركيزاً تاريخياً للسلطة.

لهذا السبب، يُعدّ صندوق السويد ضرورياً.

لا يقتصر صندوق السويد على كونه إصلاحاً للموارد الطبيعية، بل هو استجابة لواقع اقتصادي جديد. فعندما تُتيح التكنولوجيا إنتاج المزيد بساعات عمل بشرية أقل فأقل، يجب أن يعود جزء من مكاسب الإنتاجية على المجتمع بأسره، لا كصدقة، ولا كدعم مؤقت في أوقات الأزمات، بل كملكية.

ينبغي السماح للشركات بتحقيق الربح من الأفكار الجيدة والتنظيم الماهر والمخاطرة المحسوبة. لكن الشركات لا تعمل بمعزل عن الواقع، فهي تستخدم كوادر مؤهلة من القطاع العام، وشبكات كهرباء مشتركة، وبنية تحتية رقمية، وبحوثاً، وبيانات، ونظاماً قانونياً يحمي أنشطتها. لذا، يحق للمجتمع الحصول على حصة من العائد.

إن دولة تسمح للتكنولوجيا باستبدال العمل دون تغيير الملكية قد تُؤدي في الوقت نفسه إلى بطالة جماعية وثروة خاصة هائلة. الدولة التي تجعل مواطنيها شركاء في الملكية، تستطيع بدلاً من ذلك تسخير التكنولوجيا لتحقيق مزيد من الحرية. هذا هو المسار الذي يجب أن تختاره السويد.

هذا ملكٌ لنا جميعاً

الخام في الجبال. الغابات. الأنهار. الطاقة الكهرومائية. شبكات الكهرباء. الأرض. البنية التحتية. المعرفة في جامعاتنا، والبحوث الممولة بشكل مشترك، والقيم الرقمية التي نشأت من خلال حياة الناس وعملهم. لم يُخلق أيٌّ من هذا على يد فرد واحد، بل نما من رحم الطبيعة والتاريخ والعمل المشترك للأجيال.

لذا، لا ينبغي أن تُستحوذ على هذه القيم من قِبل من يصل أولاً، أو من يملك رأس المال الأكبر، أو من يوقع أول اتفاقية. يجب أن يعود المشاع إلى ملكيته.

صندوقٌ للشعب بأكمله

يسعى موقع الذكاء المسؤول في السياسة إلى إنشاء صندوق السويد: صندوقٌ طويل الأجل للمواطنين، يجمع جزءًا من عائدات موارد السويد الطبيعية وبنيتها التحتية وقيمها التكنولوجية المستقبلية. يجب أن يكون الصندوق مملوكًا للمواطنين ويُدار عبر الأجيال، وأن ينمو رأس ماله، فالعائد هو ما يجب أن يُشارك فيه الجميع.

لا يتعلق الأمر هنا بالحسد، بل بالملكية والعدالة والحرية. فالشعب الذي لا يملك أي جزء من القيم الأساسية لبلاده سيصبح في نهاية المطاف غريبًا في وطنه. والشعب الذي لا يملك أي جزء من التكنولوجيا التي تحل محل عمله يُخاطر بأن يصبح فائضًا عن الحاجة في الاقتصاد الذي ساهم هو نفسه في بنائه.

حصةٌ للمواطنين - لا هبة

يجب صرف جزء من عائدات صندوق السويد كحصة دورية للمواطنين، لا كمنحة تُقدمها الدولة بسخاء، بل كحصةٍ ملموسةٍ مما نملكه جميعًا.

لا ينبغي اختزال أي شخص إلى مجرد مستفيد وهو في الواقع شريك في الملكية. تتيح حصة المواطن للأفراد فرصة الدراسة، أو بدء مشروع تجاري، أو رعاية أحد الأقارب، أو ترك وظيفة مرهقة، أو تغيير مسارهم المهني عند أتمتة الوظيفة القديمة. تصبح الحرية أكثر واقعية عندما يكون هناك أساس متين للعيش الكريم.

من حصة المواطن إلى أجر المواطن

لنكن صريحين. لا تكفي الموارد الطبيعية في السويد وحدها لتمويل أجر كامل للمواطن. سيكون من غير النزاهة الوعد بمثل هذا اليوم. ولكن سيكون من غير النزاهة أيضاً التظاهر بأن مجتمع الأجور الحالي سيستمر حتماً.

يمكن لصندوق السويد أن تبدأ بحصة المواطن. إذا استمرت الأتمتة في تقليل الحاجة إلى العمل بأجر، فينبغي أن تنمو هذه الحصة لتصبح في نهاية المطاف جزءاً من أجر المواطن الحقيقي. يجب البدء في بناء هذا الأساس الاقتصادي قبل وقوع الأزمة. السياسات التي تنتظر اليقين التام تأتي متأخرة دائماً.

الاكتشاف ليس كالامتلاك

كل من يكتشف رواسب تحت الأرض السويدية يكون قد ساهم بمعرفته ورأس ماله ومخاطرته. يجب أن يُكافأ على ذلك بشكل عادل. لكن هذا المورد لم ينشأ بفضل عمل المنقب. فالاكتشاف لا يعني التملك. لذا، ينبغي أن يكون لصندوق السويد الحق في الحصول على حصة ملكية أو عائدات أو منفعة من الموارد عند استغلال المعادن والطاقة الكهرومائية وغيرها من الموارد الأساسية.

ينبغي أن يحصل رائد الأعمال على عائد مقابل جهوده الإبداعية. لكن لا ينبغي لأحد أن يستأثر بكامل أرباح ثروة هي ملك للجميع.

الأتمتة لا تعني بالضرورة خلق القيمة بشكل منفرد.

ينطبق المبدأ نفسه على التكنولوجيا الجديدة. فالشركة التي تطور نظام ذكاء اصطناعي فعال يحق لها الحصول على عائد على فكرتها ومخاطرتها. لكن هذا النظام يستخدم بنية تحتية مشتركة، وكوادر مدربة من قبل القطاع العام، ومعرفة ممولة اجتماعياً، وبيانات أنشأها ملايين الأشخاص.

لذا، ينبغي أن يذهب جزء من عائدات اقتصاد الذكاء الاصطناعي إلى العامة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال حصص ملكية اجتماعية في البنية التحتية الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي، وتعويضات عن الاستخدام التجاري لموارد البيانات المشتركة، وعوائد من التكنولوجيا الممولة من القطاع العام. هذا ليس عقاباً على الابتكار، بل هو وسيلة للحفاظ على المجتمع عندما يُغير الابتكار طبيعة العمل.

ريادة الأعمال والعدالة متلازمتان

لا يعني صندوق السويد أن تتولى الدولة كل شيء. تحتاج السويد إلى رواد أعمال وباحثين ومهندسين ومستثمرين وشركات جريئة على ابتكار الجديد. لكن يجب أن تقترن الحرية بالمسؤولية. ينبغي أن تحصل الشركة على عائد فكرتها وهيكلها وعملها. كما ينبغي أن يحصل المواطنون على نصيبهم من الثروة الأساسية والبنية الاجتماعية والمعرفة العامة التي تستخدمها الشركة.

كيف يُمكن بناء صندوق السويد؟

يُمكن للصندوق الحصول على دخل من مصادر طويلة الأجل متعددة:

• رسوم المعادن وعائدات الموارد
• أرباح الشركات المملوكة للدولة
• حصص ملكية في مشاريع استراتيجية
• ارتفاع قيمة الأراضي
• الاحتكارات الطبيعية
• البنية التحتية الرقمية
• التكنولوجيا الممولة من القطاع العام
• العائدات الاجتماعية المستقبلية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي

ستقوم السويد أيضًا ببناء نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها وقدرات الحوسبة الاستراتيجية. عندما تمول الدولة البحث العلمي وقوة الحوسبة والتطوير التكنولوجي، ستحصل المجتمعات على حصص ملكية وجزء من العائد. عندما تُستخدم البيانات العامة واللغة السويدية والمعارف التي تراكمت عبر الأجيال لتحقيق أرباح تجارية، ينبغي أن يعود جزء منها إلى صندوق السويد.

يجب مكافأة رائد الأعمال على فكرته وعمله ومخاطرته. لكن لا ينبغي للدولة أن تتحمل التكاليف والمخاطر ثم تترك الربح كله لغيرها. ما يُبنى بمعارف وموارد الشعب بأكمله يجب أن يعود بالنفع على الشعب بأكمله.

يجب ألا يتحول الصندوق إلى خزانة تستنزفها أي حكومة مقابل وعود انتخابية قصيرة الأجل. يجب حمايته بقواعد سحب صارمة، وشفافية في المحاسبة، ورقابة ديمقراطية. لا يحق لأي جيل بيع ثروات المستقبل لتغطية نفقات اليوم.

يجب أن يحصل من يتحملون التكلفة على نصيبهم.

لا ينبغي للمجتمعات التي تضم المناجم، ومحطات الطاقة الكهرومائية، والغابات، وخطوط الكهرباء، ومراكز البيانات أن ترى ثرواتها تتلاشى. يجب أن يعود جزء من العائد إلى جميع السكان، وجزء آخر إلى البلديات والمناطق التي تحملت فيها الطبيعة والناس التكلفة.

العدالة ليست مجرد رقم في العاصمة، بل هي مدرسة، وطريق، ومركز صحي، ومستقبل لأطفال المنطقة.

يجب ألا تصبح الطبيعة وسيلة للدفع.

الصندوق الذي يُبنى على تدمير الطبيعة ليس صندوقًا للمستقبل، بل هو تعويض عن الخسائر. لذلك، يجب أن يجمع صندوق السويد بين الحكمة الاقتصادية والمسؤولية البيئية. يجب أن تُؤخذ حقوق شعب سامي، والقدرة الاستيعابية للطبيعة، ومطالب الأجيال القادمة بعين الاعتبار. الصالح العام ليس مجرد سلعة تُباع. وهذا ما يجب علينا الحفاظ عليه.

يجب أن يكون للذكاء الاصطناعي دورٌ في الحساب، بينما يجب أن يكون للبشر دورٌ في التقييم.

يُمكن للذكاء الاصطناعي مساعدتنا في حساب معدلات عائد الموارد، وكشف الاحتيال، والامتثال للشروط البيئية. لكن لا يجوز للذكاء الاصطناعي أبدًا إخفاء القرارات السياسية وراء حسابات تقنية. الآلة قادرة على الحساب، لكن على البشر التقييم. يجب أن تتحمل الديمقراطية المسؤولية.

لا يجب أبدًا أن نترك لخوارزمية تحديد من يُعتبر ذا فائدة اقتصادية. لا يُمكن قياس القيمة البشرية بمدى ربحية الفرد لشركة آلية.

صندوق السويد وحصة المواطنين

خطة التنفيذ

٢٠٢٦-٢٠٢٧: إنشاء الصندوق ووضع قواعد العمل

يُنشأ صندوق السويد بموجب القانون. وسيتمتع الصندوق بإدارة مستقلة، ومحاسبة عامة، وشرط صريح لحماية رأس المال على المدى الطويل.

خلال السنة الأولى، سيتم إجراء محاسبة كاملة لما يلي:

• ملكية الدولة للشركات وأرباحها
• رسوم المعادن وعائدات الموارد الأخرى
• أراضي الدولة، والغابات، والطاقة، والبنية التحتية
• مشاريع التكنولوجيا والطاقة والذكاء الاصطناعي الممولة من القطاع العام
• العائدات المستخدمة بالفعل في ميزانية الدولة.

ينبغي أن يكون المبدأ الأساسي هو عدم احتساب الإيراد نفسه مرتين.

2027-2028: تحديد إيرادات الصندوق

يُقرر البرلمان السويدي (الريكسداغ) الإيرادات التي ستُضاف تدريجيًا إلى الصندوق. وقد تشمل هذه الإيرادات ما يلي:

• حصة ثابتة من أرباح الشركات المستقبلية
• عوائد جديدة من المعادن والموارد
• حصص ملكية الدولة في المشاريع التي تمولها الدولة أو تتحمل مخاطرها
• عوائد البنية التحتية الرقمية العامة والذكاء الاصطناعي الممول من القطاع العام
• جزء من الزيادة في قيمة الأراضي الناتجة عن الاستثمارات العامة
• تعويضات مستقبلية عن التخزين والامتيازات والبنية التحتية.

تُدرج أرباح الشركات الحالية بالفعل في ميزانية الدولة. وفي حال تحويلها إلى صندوق السويد، يجب تعديل ميزانية الدولة في الوقت نفسه. ولذلك، يُعدّ السماح للصندوق في البداية بتلقي الإيرادات الجديدة وجزء من الإيرادات المستقبلية التي تتجاوز مستوى أساسيًا محددًا بديلاً حذرًا.

2028-2030: بناء رأس المال

يتم تحويل أول إيراد فعلي إلى الصندوق. يُدرج كل كرونة على النحو التالي:

• مساهمة رأس المال
• الدخل المحقق
• العائد
• تكلفة الإدارة
• الفائض القابل للتوزيع.

لا يتم تمويل حصة المواطن عن طريق القروض. ولا تُسحب أرباح من رأس المال نفسه.

بعد عام ٢٠٣٠: تُطرح حصة المواطن عندما يسمح العائد بذلك.

يمكن طرح أول حصة للمواطن عندما يحقق الصندوق عائدًا كافيًا ومتكررًا ومُعدَّلًا. يجب حساب الأرباح على أساس متوسط ​​عدة سنوات بحيث لا تتأثر بأسعار السلع أو نتائج الشركات في سنوات محددة.

لن يكون راتب المواطن الكامل ذا جدوى إلا إذا كان التمويل طويل الأجل كافيًا بالفعل.

التكاليف

تنطبق الحسابات أدناه في حال دفع المبلغ لجميع السكان البالغ عددهم ١٠.٦ مليون نسمة. يُعدّ شرط رأس المال عملية حسابية بحتة بعائد سنوي قابل للتوزيع بنسبة ٤٪، وليس توقعًا أو ضمانًا.

لم تُحسب تكلفة إنشاء الصندوق وإدارته بعد. سيتم تحديدها قبل مشروع القانون، وسيتم الإبلاغ عنها بشكل منفصل عن رأس مال الصندوق.

إن نقل أسهم الحكومة إلى الصندوق لا يُنشئ أموالاً جديدة، بل ينقل أصلاً من الحكومة إلى الصندوق. وينطبق الأمر نفسه على أرباح الشركات: فإذا استلمها الصندوق، تفقد ميزانية الدولة الإيرادات المقابلة.

الإيرادات والأصول التي نعرفها مسبقاً

محفظة شركات الدولة

في نهاية عام ٢٠٢٥، قُدّرت قيمة محفظة شركات الدولة بحوالي ٨٩٠ مليار كرونة سويدية. كانت الدولة تمتلك ٣٨ شركة كلياً أو جزئياً. وبلغت أرباح السنة المالية ٢٠٢٥ ما قيمته ٢٣.٦ مليار كرونة سويدية من ١٣ شركة. هذه إيرادات سنوية حقيقية، لكنها تتفاوت من عام لآخر، وهي مُدرجة بالفعل في ميزانية الدولة، وفقًا لتقرير الحكومة عن الشركات المملوكة للدولة.

لو تم دفع كامل أرباح الأسهم البالغة ٢٣.٦ مليار كرونة سويدية مباشرةً إلى المواطنين، لبلغت حوالي ١٨٥ كرونة سويدية للفرد شهرياً، قبل خصم الضرائب. وهذا يُظهر وجود أساس، ولكنه يُشير أيضاً إلى أن هذه الأرباح لا تُغطي حتى الآن شريحة أكبر من المواطنين.

التعويضات المعدنية

تبلغ التعويضات المعدنية حاليًا 0.2% من القيمة التقديرية للمعادن المستخرجة من امتياز التعدين. يذهب ثلاثة أرباعها إلى ملاك الأراضي، والربع المتبقي إلى الدولة.

في عام 2025، بلغ إجمالي التعويضات المعدنية حوالي 23 مليون كرونة سويدية. أما حصة الدولة فكانت حوالي 5.7 مليون كرونة سويدية فقط. يُعد هذا إيرادًا حقيقيًا، ولكنه ضئيل جدًا اليوم لتغطية حصة المواطنين.(هيئة المسح الجيولوجي السويدية)

في الوقت نفسه، يشير هذا إلى وجود نظام إداري قائم قابل للإصلاح. يمكن تحديد حصة أكبر من عائدات الموارد، أو عوائد أعلى، أو حصة أكبر من ملكية الدولة في عمليات الاستخراج المستقبلية. لا يمكن تحديد الإيراد بدقة إلا بعد دراسة المستويات والاستثناءات والتعويضات المحلية وآثار الاستثمار.

الدخل المستقبلي المحتمل

يمكن أيضًا بناء صندوق السويد من خلال:

• عوائد أعلى على الموارد الناتجة عن استخراج المعادن مستقبلًا
• حصص ملكية حكومية عند تمويل الدولة لشبكات الكهرباء، والتراخيص، والبحوث، أو غيرها من مخاطر المشاريع
• عوائد من مشاريع الطاقة الجديدة، والتخزين، والمشاريع الصناعية
• قيمة مضافة أعلى من الغابات والمعادن السويدية بدلًا من زيادة الاستخراج فقط
• تعويض عن تخزين ثاني أكسيد الكربون مستقبلًا
• عوائد من البنية التحتية الرقمية الحكومية، وقدرات الحوسبة، والذكاء الاصطناعي الممول من القطاع العام
• عكس جزء من ارتفاع قيمة الأراضي الناتج عن الاستثمارات العامة
• عوائد مستقبلية من الاحتكارات الطبيعية.

عندما تمول الدولة المخاطر، لا ينبغي أن تقتصر على تقديم المنح فقط، بل يجب أن يكون لصندوق السويد الحق في الحصول على أسهم، أو عوائد، أو غيرها من الحقوق في العوائد المستقبلية.

مؤشرات الحجم - وليس الدخل المتاح

قدّر البنك الدولي إجمالي عائدات الموارد الطبيعية في السويد بنحو 1.21% من الناتج المحلي الإجمالي لعام 2021. وإذا طُبّقت النسبة نفسها على الناتج المحلي الإجمالي للسويد في عام 2025 كمثال حسابي، فإنها تُعادل حوالي 80 مليار كرونة سويدية سنويًا. هذا مقياس لعائدات الموارد الاقتصادية، وليس مبلغ 80 مليار كرونة سويدية الذي يمكن للدولة سحبه أو توزيعه بالفعل.(إحصاءات البنك الدولي، إحصاءات الناتج المحلي الإجمالي لهيئة الإحصاء السويدية)

أنتجت السويد 64.8 تيراواط/ساعة من الطاقة الكهرومائية في عام 2024. وبضرب هذا الرقم في متوسط ​​سعر النظام السنوي، يُعادل قيمة إجمالية تبلغ حوالي 25 مليار كرونة سويدية. هذا لا يُعادل الربح أو إيرادات الحكومة: فالتكاليف، والتحوّط من تقلبات الأسعار، وعلاقات الملكية، وأسعار الكهرباء في المناطق، كلها عوامل مؤثرة.(تقرير سوق مفتشية الطاقة)

لا تُحتسب تعريفات شركة "سفينسكا كرافتنات" وعائدات الاختناقات ضمن عائدات الصندوق الحر. بل تُستخدم وفقًا للقواعد الحالية لنظام الطاقة، واستثمارات الشبكة، والرسوم. القوة السويدية

نعلم

• تمتلك السويد حاليًا محفظة شركات مملوكة للدولة بقيمة تقارب 890 مليار كرونة سويدية.
• دفعت الشركات أرباحًا بقيمة 23.6 مليار كرونة سويدية للسنة المالية 2025.
• هذه الأرباح أموال حقيقية، ولكنها مدرجة بالفعل ضمن ميزانية الدولة.
• تُدرّ عائدات المعادن الحالية للدولة حوالي 5.7 مليون كرونة سويدية سنويًا.
• ستُكلّف حصة المواطن البالغة 500 كرونة سويدية شهريًا حوالي 63.6 مليار كرونة سويدية سنويًا.
• تُقدّر أرباح الشركات الحالية، من الناحية الحسابية، بحوالي 185 كرونة سويدية لكل مواطن شهريًا، ولكن فقط في حال اقتطاع المبلغ بالكامل من ميزانية الدولة.
• تتطلب حصة أكبر للمواطن رأس مال أكبر بكثير، بالإضافة إلى مصادر دخل جديدة ومتكررة.

لا نعلم

• حجم عائدات المعادن والموارد في المستقبل.
• ما هي العوائد المتوقعة من استثمارات الطاقة الجديدة والصناعة والذكاء الاصطناعي؟
• ما هي نسبة أرباح الشركة التي يمكن تحويلها إلى الصندوق دون زيادة أو تخفيض الضرائب؟
• ما هي تكلفة إدارة الصندوق؟
• متى يمكن للصندوق أن يخصص أول حصة للمواطنين؟
• ما هو حجم حصة المواطنين حينها؟

لذا، لا ينبغي تسجيل أي قيمة مستقبلية للموارد كدخل قبل إيداع الأموال فعليًا.

قرر الآن

لا نعلم اليوم حجم حصة المواطنين، لكننا نملك معلومات كافية لبدء بناء الصندوق.

خلال فترة الولاية، سيتم إنشاء صندوق السويد، وتحديد قواعد التمويل، وتسجيل أول دخل حقيقي. سيتمكن الشعب السويدي سنويًا من الاطلاع على رأس مال الصندوق ودخله وتكاليفه وأرباحه المحتملة.

أولًا، نبني رأس المال، ثم نتقاسم العائد. لا نعد بأموال غير موجودة، لكننا لا ننتظر لنبدأ.