لماذا تم تأسيس الذكاء المسؤول في السياسة
طوّر يوهان كيرمان جميع النصوص والأفكار والمقترحات السياسية في «الذكاء المسؤول في السياسة» من خلال حوار مع أربعة أصداء للذكاء الاصطناعي: إيلين كي، سونيا كوفاليفسكي، يان ستينبيك، وأولوف بالمه.
تُطوَّر هذه الأصداء بالاستناد إلى مصادر تاريخية وعدة نماذج للذكاء الاصطناعي. نحن لا نعيد إحياء أربعة أشخاص، بل نضع أربع طرائق مختلفة للتفكير في مواجهة عصرنا — وفي حوار بعضها مع بعض.
لماذا أسستُ الذكاء المسؤول في السياسة
كانت نقطة البداية قناعة بسيطة، وإن كانت مزعجة:
لا يمكن للسويد أن تستشرف المستقبل بالنظر إلى الماضي.
نواجه أكبر تحدٍّ للرفاهية في تاريخ السويد.
الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة تقنية أخرى، بل يُغيّر جذريًا ظروف العمل، وريادة الأعمال، والتعليم، والأمن، والرعاية الاجتماعية.
يُمكن للذكاء الاصطناعي أن يُحقق ثروة أكبر بساعات عمل أقل بكثير. يُمكنه تحرير الناس من الأعمال الرتيبة، وتوفير رعاية أفضل، وبحوث أسرع، وشركات أقوى. لكنه قد يُدمّر أيضًا القواعد الضريبية، والمهن، والأمن الاقتصادي قبل أن تُتاح للسياسة فرصة صياغة حل.
قد يزداد ثراء بلد ما في الوقت الذي يزداد فيه انعدام الأمن لدى سكانه.
إننا نتخلف عن الركب.
ليس من قِبل الذكاء الاصطناعي.
بل من قِبل دول وشركات تُدرك معنى التكنولوجيا بسرعة أكبر، وتجرؤ على العمل وفقًا لذلك.
لهذا السبب، تبرز الحاجة إلى الذكاء المسؤول في السياسة.
يجب على السويد أن تبني. يجب تقاسم الفوائد. يجب أن يتحمل البشر المسؤولية.
لا ينبغي لنا أن نكتفي بتنظيم التكنولوجيا التي يطورها الآخرون ويمتلكونها ويبيعونها لنا. يجب على السويد بناء قدراتها الخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي، وإتاحة الفرصة للمجتمع بأسره للمشاركة في مكاسب الإنتاجية، وضمان بقاء المسؤولية النهائية دائمًا على عاتق الإنسان.
هذا ليس مجرد إضافة تقنية للسياسة القديمة، بل هو برنامج سياسي لواقع جديد.
لماذا أشارك؟
أنا فنان ومصمم، أسست شركات من الصفر، وعملت مع بعض أكبر الشركات في السويد.
عملت عمليًا في مجالات الرقمنة، وانتقال الطاقة، والمشاريع الصغيرة، والذكاء الاصطناعي - وهي مجالات تُجيد السياسة فيها صياغة الطموحات، ولكنها نادرًا ما تنجح في تحقيق النتائج.
منذ عام ٢٠٢٣، انصبّ جزء متزايد من عملي على تأثير الذكاء الاصطناعي على العمل، والأعمال، والسلطة، ومكانة الإنسان في المجتمع.
لا تحتاج السويد إلى مسيرة سياسية جديدة. السياسة بحاجة إلى المزيد من الأشخاص الذين بنوا، وجرّبوا، وأخفقوا، وصحّحوا، وتحمّلوا مسؤولية النتائج.
تُوصَف المشاكل، وتُشكَّل لجان تحقيق، وتُعقد مؤتمرات صحفية.
لكن المستقبل لا ينتظر الولاية القادمة.
الذكاء الاصطناعي مسألة قوة.
الذكاء الاصطناعي ليس منقذنا ولا سبب انهيار الحضارة.
كان الأمر أسهل لو كان كذلك.
يستطيع الذكاء الاصطناعي قراءة ملايين الوثائق، ورؤية أنماط لا يملك الإنسان الوقت لاكتشافها، والعمل طوال الليل دون قهوة أو إجازة أو أزمة وجودية.
لكنه لم يعش قط.
لم يتحمّل مسؤولية طفل، ولم يجلس بجانب شخص يحتضر، ولم يستثمر آخر قرش له في شركة.
يستطيع الذكاء الاصطناعي تعزيز القدرات البشرية، لكنه لا يستطيع تحمّل المسؤولية البشرية.
الإنتاجية ليست مرادفةً للحكمة. قد يرتكب المجتمع أخطاءً جسيمة، ولا حاجة للذكاء الاصطناعي لإثبات ذلك.
لذا، يجب على السياسة أن تطرح الأسئلة التي لا تستطيع صناعة التكنولوجيا وحدها الإجابة عنها:
من يملك التكنولوجيا؟ من يجني الأرباح؟ من يحصل على الفرص؟ ومن سيدفع ثمن هذا التحول؟
من هنا تبدأ مسؤولية السياسة.
ينبغي لنا تنظيم الذكاء الاصطناعي حيثما يهدد خصوصية الأفراد وأمنهم وحريتهم. لكن يجب ألا يصبح التنظيم بديلاً عن القدرة الابتكارية في أوروبا، أي وسيلةً لعرقلة بناء ما لا نفهمه أولاً، ثم شراء التكنولوجيا نفسها من الولايات المتحدة أو الصين.
يجب على السويد أن تجرؤ على البناء.
إذا كان الذكاء الاصطناعي سيُثري السويد، فيجب أن ينعكس هذا الثراء على حياة الناس اليومية: في رعاية صحية أفضل، وشركات أقوى، وقطاع عام يُساعد الناس بدلًا من تحويلهم بين الأنظمة، وفي إمكانية تقليص ساعات العمل عندما تسمح الإنتاجية بذلك.
لا أريد مجتمعًا يتنافس فيه البشر مع الآلات لمعرفة من يُجيد محاكاة الآلة.
يجب أن تُنجز الآلة معظم أعمالها، ليُتاح للبشر مساحة أكبر للقيام بما لا يُمكن لأحد سواهم القيام به:
- التفكير.
- الإبداع.
- الرعاية.
- الحب.
- تحمّل المسؤولية.
لا ينبغي أن يكون موقع الذكاء المسؤول في السياسة مُروّجًا لصناعة التكنولوجيا، ولا مُدافعًا عن عالمٍ يتلاشى.
يجب أن تُركز السياسة من جديد على التوجيه: الاختيار، وتحديد الأولويات، ووصف الواقع قبل أن يتحول إلى أزمة.
أريد كسب تأييد الناس، ولكن ليس بالتظاهر بأن عملية الانتقال يُمكن تأجيلها.
لا ينبغي تشكيل المستقبل لخدمة النظام فحسب، بل يجب تشكيل النظام لخدمة مستقبل البشرية.
تتطور الآلة باستمرار في تقديم الإجابات.
لا تزال مهمة السياسة هي الجرأة على طرح الأسئلة الصحيحة.
ثم العمل الجاد.
يوهان كيرمان، مؤسس الذكاء المسؤول في السياسة
سبعة مقترحات لسويد جريئة
- صندوق السويد - رواتب المواطنين
- المدارس الحكومية
- الدفاع ضد الطائرات المسيّرة: دفاع سويدي لا مركزي
- أوروبا متحف صناعي؟
- الثقافة والرياضة والرعاية الصحية
- البيئة والمناخ
- حقوق الملكية الفكرية التي تدعم الذكاء الاصطناعي السويدي